手拉手，一起向前走
——山西农产品批发市场供给侧结构性改革故事
本报记者 吴晋斌 马玉
6月20日，山西农产品批发市场的又一重磅消息引爆业界，太原河西农产品批发市场和太原丈子头农产品物流园的主体——裕吉农产品批发市场牵手。太原河西农产品批发市场将东部市场的牌子挂到了丈子头物流园区，两家组合后的市场——山西泰和源裕吉农产品批发市场同时揭牌。
这一动作距离5月31日，太原河西农产品市场牵手晋中汇隆农产品市场，共同组建山西泰和源晋中汇隆批发市场、河西汇隆联合大市场仅仅20天。
“太不可思议了，此前，三巨头都在私下各自排兵布阵，应对即将到来的商战。”一位商户说，这位商户一直是3家争取的对象，形势的逆转让他有丈二和尚摸不着头脑的感觉。
整合重组后的大市场不仅有量的飞跃，年销售额将从67.86亿元突破300亿元，而且有质的改变，3个销地市场将向产地市场转型发展。
“太了不起了，这是山西农业龙头企业家成熟的一个标志性事件，是山西企业家的胸怀和企业家精神成就的一次华丽转型，开启了山西农产品市场全新的时代，低水平的复制和恶性竞争将逐渐淡出山西农产品批发市场的江湖。”曾经多年分管农业龙头企业的原山西省农业厅巡视员贾明进评价说。
从“三家分晋”到协办兴晋
山西省会太原位处晋中，人口密集度全省最大，以太原为原点的一小时都市圈成为山西消费能力最大的市场，区域内销地市场密布也在意料之中。多年的竞争和崛起，形成了“三家分晋”的市场格局。
太原河西批发市场历经近30年的发展，已经成长为国家级龙头企业，全国农产品“十佳市场”，全国服务业500强企业，年商品交易量实现35.5亿公斤，年交易额突破67.86亿元。2017年农业部对全国199家定点农产品市场数据综合测评，河西农产品市场名列第三。蔬菜、果品、粮油调味品供应占太原市总供应量的95%、90%和85%的市场份额。
山西榆次汇隆农产品综合市场坐落于山西省晋中市榆次区东外环，距太旧高速公路晋中北出入口约2公里，是太原榆次同城化的核心地段。该市场是晋中市政府批准建设的重点“菜篮子”工程，市场总占地500亩，总投资7.52亿元，辐射太原市、吕梁市、忻州市、阳泉市、朔州市等城市，年农产品交易量10亿公斤，交易额达40亿元。
太原丈子头农产品物流园位于太原环城高速公路丈子头出入口以东100米处，园区的主体——太原市裕吉经贸发展有限公司是山西省农业龙头企业。2005年被农业部授予“鲜活农产品定点市场”，2008年兴建大型标准化农产品物流园，入选商务部鲜活农产品现代流通试点单位，商务部“双百”市场工程，农业部“5520”市场工程，市场辐射太原、晋中、忻州、吕梁等“大太原”区域。
河西、东山、晋中3个市场各自为战，低水平竞争，都停留在传统的批发零售业态。
“产业链不健全，新兴业态薄弱，线下线上、冷链物流、净菜加工等几乎处在萌芽和起步阶段，也没有依托市场塑造出全国性品牌，对本地农业的现代化拉动不明显，更谈不上参与国际农产品的竞争。”山西省农业厅农产品加工局局长李岳峰说。
“再也不能这么做了，所以，我们太原河西农产品批发市场发起成立了山西农产品大市场，通过整合重组，3家农产品市场将通过统一经营战略、整合市场资源、信息数据共享等方式，打造全省适应农产品供销全球化趋势的旗舰级市场主体。”太原河西批发市场董事长杨凤仙说。
让吃菜的种菜的都得实惠
成立之初，太原河西农产品批发市场的定位是太原市民的米袋子、菜篮子、果盘子，保障城市的供给成为市场的首要功能。
“逢年过节、遇上农产品价格企高，省里的领导都会来市场来调研，就节假日供给和平抑物价的话题征求我们的意见。”市场的一位老商户说。
随着短缺时代的结束，事情也在慢慢发生变化。30年来，市场逐渐与全省60多个县的农产品生产基地建立了紧密的产销关系，带动省内农产品生产基地40多万亩和60多万户农户增收。
裕吉农产品市场以投资和合作的形式建设了万亩沁州黄小米特色农产品基地和有机蔬菜生产基地，还设有山西农民经纪人培训中心。
榆次区是晋中的蔬菜生产大县区，晋中市是山西园艺产业的聚集区，汇隆市场一个市场挑两头，一头是农民，一头是市民，一直有本地菜的免费公益摊位。
“农产品批发市场是中国农产品流通的主渠道，但一个时代有一个时代的责任和担当，进入新时代以来，除了不断创新业态提升供给水平，谁更能指导农业生产，谁将拥有未来，千家万户的小农生产，靠一个规模不大的企业单打独斗，力量终究是有限的。”杨凤仙说。
这意味着，引导农业生产规模化、集约化、标准化将成为河西大市场的一个新使命。
河西批发市场大市场成立之后，将依托销售专业队伍的人才优势，奔赴省内扶贫攻坚的前沿阵地，针对不同贫困村的优势产业和优势产品，通过产销对接、设立专区等方式，打造出贫困地区的品牌农产品，帮助贫困农户脱贫致富，推动特色农业的产业兴旺，助力山西乡村振兴。
“3个市场的一体化运作，将大幅增强区域市场指导区域生产的能力，带动山西农产品加工进一步集中。”中国农产品市场协会副秘书长邵连生说。
难能可贵的同业联合
依托河西、丈子头发展线上和冷链等新型业态稳定太原市场供给，依托汇隆市场提升对全省市场的辐射能力，架起山西农产品走出省界、走出国门、走向世界的桥梁，成为3家市场集团化运营后的战略。
从2007年开始，河西农产品市场在细分精特果蔬品类的同时，形成了从配菜、加工菜、净菜到送货上门为流程的一体化经营，建立起“来源可追溯，去向可查证，责任可追究”的可追溯体系。
近年来，裕吉经贸发展有限公司在社区布局了鲜丰生鲜加盟连锁，还匹配了电子结算和网上交易中心。
汇隆农副产品的冷链仓储和自有品牌“菜婆婆”精品蔬菜社区配送在晋中市占据相当大的份额。
这些市场的星星之火，将燎原整个集团的产业提质。一个具有理货、储藏、加工、运输、结算、科学管理和配套服务等各个环节，集交易集散中心、价格形成中心、信息传播中心于一体的现代化农产品批发交易物流基地呼之欲出。
3家按市场规律组建的山西农批大市场，规模化和集团化的运营，将大大提高山西农产品供应的保障能力，同时推动山西农批市场的高质量发展。同时，3家的集团化运营优化了太原市乃至山西农批市场的布局，为山西科学化布局农批市场提供了一条路径。
“提高晋字号农产品在国际国内的议价能力，架起山西农产品走出国门、走向世界的桥梁，从而提高市场的中高端供给能力，也是我们的一个愿景。”杨凤仙说。
“主动转型、催生内力，集团化运作，以农产品批发市场为中心，向生产、零售两头延伸，打通农产品流通产业链条，推动农产品经营的市场化、产业化、信息化、品牌化、国际化。这也是政府乐见的结果。”李岳峰说。
